1、针对营运业务需求,配合全国运营总负责人,搭建运营线培训体系;
2、设计运营线岗位胜任能力的培训课程及发展路径晋升地图,并联合各部门共创开发标准课件(线上微课、线下训练营课程);
3、进行培训需求分析,设计开发运营线条人员的能力提升培训项目;
4、实施、组织、管理培训,并进行培训效果评估;
5、部分培训的授课;
6、建设、发展和宣传公司营运文化;
7、上级领导安排的其他事务。
1、针对营运业务需求,配合全国运营总负责人,搭建运营线培训体系;
2、设计运营线岗位胜任能力的培训课程及发展路径晋升地图,并联合各部门共创开发标准课件(线上微课、线下训练营课程);
3、进行培训需求分析,设计开发运营线条人员的能力提升培训项目;
4、实施、组织、管理培训,并进行培训效果评估;
5、部分培训的授课;
6、建设、发展和宣传公司营运文化;
7、上级领导安排的其他事务。